4) 意思決定スキル編

🤯 はじめに「データ分析の結果、今のやり方ではダメだと分かった。でも、長年やってきたやり方を変えるのは怖い…」データドリブン経営の最も難しいところは、分析結果ではなく、「データが示す結論」に反する意思決定をしてしまう人間の思考の癖、つまりバ...

🗣️ はじめに中小企業の会議では、「ベテランの経験論」と「若手の新しいアイデア」が対立し、感情的な議論になりがちです。データドリブンな会議とは、感情論を排し、共通の「データ」という土台の上で、議論を建設的に進めることです。データ分析のスキル...

⏳ はじめに中小企業は、大企業のように潤沢な時間や人員、予算がありません。施策を実行する際、「すべてやる」ことは不可能であり、「最も効果の高いもの」から順に実行するための、鋭い優先順位付けのスキルが必要です。データは、限られたリソースを最も...

🧪 はじめに「新しいチラシのデザインAとB、どちらが効果的か？」「Webサイトの申し込みボタンの色は何色が良いか？」意思決定の際、どちらが良いか悩むことはよくあります。データドリブン経営では、「勘」で選ぶのではなく、実際に「試して」データで...